Līdera īpašības
Šajā materiālā ir apkopotas īpašības, kas padara vadītāju par līderi. Saraksta sastādīšanā lielu ieguldījumu ir veikuši Nacionālo Bruņoto spēku instruktori, kas pagātnē piedalījušies ICD Riga vadītajās vadības kompetenču nodarbībās Vecāko instruktoru kursu ietvaros.
{jcomments on}Komandas attīstības posmi
Katra grupa savā darbībā iziet cauri dažādiem posmiem. Pēc trešās pakāpes sasniegšanas, to var raksturot kā komandu. Process nav lineārs: grupa var pārlekt kādam posmam, vai arī atkrist atpakaļ uz kādu iepriekšēju attīstības pakāpi.
Rīcības iespējas komandā
Var izdalīt trīs rīcību veidus, kā klasificēt cilvēka rīcības grupā: rīcības vērstas uz uzdevuma izpildi, rīcības vērstas uz citiem grupas locekļiem un traucējošas rīcības. Ja kāds ieņem negatīvu lomu, tas var būt rādītajs tam, ka grupas process un attiecības grupā ir traucētas. Bet negatīvai vai agresīvai rīcībai var būt arī pozitīvas sekas, piem. "iztīrīt gaisu" un dot jaunus impulsus.
Procesa virzīšana (moderēšana)
Ar procesu virzīšanu apzīmē vadītāja lomu, kurā viņš strukturē un organizē grupas procesu, lai palīdzētu sekmēt mērķi. Pieaugušo izglītībai ir raksturīgi, ka dalībniekiem ir dzīves pieredze un zināšanas, kuras būtu vēlams mērķtiecīgi likt lietā mācību procesā. No tā izriet, ka mainās klasiskā pasniedzēja loma - nodot zināšanas. Tā vietā jārada vidi, kurā dalībniekiem ir iespēja, ieņemt aktīvu lomu. Līdzīga situācija pastāv darba kolektīvā: katram darbiniekam ir savas stiprās puses, un labs vadītājs centīsies radīt apstākļus, kur ir iespējams tās likt lietā.
Kā rīkoties konflikta situācijā
Kādas iespējas ir vadītājam veicināt produktīvu, dalībniekus atbalstošu konflikta risinājumu? Sekojošie izturēšanās ieteikumi var palīdzēt konfliktsituācijas no jauna padarīt caurskatāmas un atšķetināmas.
Konfliktu risināšanas veidi grupā
No tā, kā grupā tiek risināti konflikti, ir redzams, cik lielā mērā grupai ar tās locekļu savstarpējās saskaņas un uzticēšanās palīdzību ir izdevies sasniegt zināmu brieduma pakāpi. Sekojošais saraksts apraksta iespējamās konfliktu risināšanās formas kā grupas attīstības pakāpes un briduma izteicējas.
Vadlīnija uzdevumu deleģēšanai
Šajā dokumentā apkopoti jautājumi, kurus apsvērt, pirms deleģē kādu uzdevumu padotajam.
Ieteikumi veiksmīgai komunikācijai
Šajā materiālā ir apkopoti ieteikumi informācijas sniegšanai, aktīvai klausīšanai un dažādu jautāšanas tehniku izmantošanai.
Vadlīnija atgriezeniskās saites sniegšanai
Pareizi pielietota, atgriezeniskā saite ir spēcīgs instruments cilvēka izaugsmes sekmēšanai un konfliktu potenciāla mazināšanai. Lai atgriezeniskā saite būtu iedarbīga, vēlams pieturēties pie šiem principiem. Skat. arī: Atgriezeniskās saites noteikumi.
Atgriezeniskās saites noteikumi
Sekojošo noteikumu ievērošana palīdzēs sniegt konstruktīvu kritiku, kā arī mazinās pārpratumu un konfliktu potenciālu, sniedzot atgriezenisko saiti par cilvēka rīcību.
