SVID analīze ir populāra situācijas analīzes metode, kurā apskata analizējamās lietas stiprās un vājās puses, kā arī iespējas un draudus. Daudzviet saglabājies angliskais nosaukums SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats).
Dažu principu ievērošana manāmi cels metodes iedarbību:
SVID analīze
| Mērķis | Laiks | Maks. skaits | Saites |
| 30 - 90 min. | 20 cilv. | SVID analīzes paraugs (pdf) |
Apraksts
- Domājot par iespējām un draudiem, ir tieksmi domāt par nākotni, t.i. pievērst uzmanību sekām, kas varētu izriet no identificētām vājām un stiprām pusēm. Pieturoties pie idejas, ka problēmu risināšanas process būs efektīvāks, ja izdala problēmas analīzes, ideju ģenerēšanas un ideju izvērtēšanas soļus (skat. Problēmu risināšana trīs soļos), nav lielas jēgas aizrauties ar to, kas varētu būt. Tā vietā ieteicams SVID analīzē tikai apskatīt tagadni, un attiecināt stiprās un vājās puses un organizācijas iekšieni, bet iespējas un draudus uz ārējo pasauli, skat. piemēru
- SVID analīzes labākā īpašība ir, ka tā sniedz lakonisku pārskatu par esošo situāciju. Tāpēc nevajadzētu aizrauties ar informācijas kvantitāti; katrā sadaļā vēlams ierakstīt 3 - 5 būtiskākos aspektus. Var būt lietderīgi procesu sadalīt divos posmos:
- Apkopo visus punktus, kas nāk prātā
- Izvērtē, kas ir nozīmīgākie aspekti, kurus būtu jāsaglabā, kā analīzes rezultātu
- Ja vēlas ar SVID metodes palīdzību iedziļināties esošajā situācijā, vēlams izdalīt apskatāmas jomas un katru jomu izvērtēt atsevišķi, piemēram, darbinieki, materiāli resursi, partneri, pakalpojumi, gaisotne, u.tml.
Piemērs
Express Pizza
| Stiprās puses | Iespējas |
|
|
| Vājās puses | Draudi |
|
|
Šī dokumenta autortiesības pieder ICD Riga. Nekomerciālos nolūkos varat to brīvi izplatīt vai mainīt, veicot atsauci uz metodes.lv. Sīkāka informācija: Creative Commons Attribution-Non-Commercial-Share Alike 3.0 Unported License