Strukturēt problēmu risināšanas procesu.

---

---

---

Rakstiska “smadzeņu vētra” ar kuras palīdzību īsā laikā tiek ģenerēts liels ideju skaits, iesaistot visus dalībniekus procesā.

< 24 cilv.

45 min.

6.3.5. veidlapa un rakstāmais katram dalībniekam

Šo metodi var izmantot ideju, lietu un procesu pilnveidei, kā arī atgriezeniskās saites iegūšanai.

< 30 cilv.

15 min.

Ar šo metodi iesaista lielāku cilvēku skaitu (piemēram, vadības komandu) attīstības sekmēšanas un problēmu risināšanas procesā.

< 30 cilv.

20 - 30 min.

A4 papīrs, rakstāmie

Rakstveida metode, ar kuras palīdzību ģenerēt lielu ideju skaitu īsā laikā.

< 24 cilv.

20 - 30 min.

A4 papīrs, rakstāmie

Instruments palīdz izvairīties no konflikta un meklēt problēmas risinājumu.

< 16 cilv.

30 min.

---

Instruments palīdz «rakt dziļāk» un izdibināt kādas problēmas sakni.

< 20 cilv.

5 - 10 min.

Tāfele vai papīra tāfele

Gatavošanos pārmaiņām var salīdzināt ar ceļojumu – pirmais solis ir noteikt, kur grib nokļūt. Metode arī ir piemērota mācīšanos mērķu nospraušanai.

---

---

---

Jautājumi, ar kuru palīdzību atlasīt un izvērtēt idejas.

---

30 - 60 min.

---

Šī, ASV armijā radītā metode, palīdz izprast, kā izdevās īstenot dzīvē izvirzītos mērķus un pārdomāt, kā pilnveidot savu rīcības plānu.

---

---

---

Metode ļauj iegūt kolēģu idejas un ieteikumus cilvēkiem aktuālām problēmām.

< 16 cilv.

20 min.

Piezīmju papīrs un rakstāmie

Metode palīdz izstrādāt noturīgu un iedvesmojošu attīstības plānu.

< 24 cilv.

90 -120 min.

Materiāli radošam darbam, piemēram, žurnāli un šķēres kolāžu veidošanai, otas un krāsas zīmēšanai vai follija papīrs skulptūru radīšanai; A1 papīrs vai līmlapiņas; rakstāmie

Ieteikumi veiksmīgai ideju ģenerēšanai.

< 24 cilv.

30 min.

A1 papīrs un flomāsteri vai līmlapiņas

Metode ir labs atbalsta instruments attīstības plānošanas un lēmumu pieņemšanas procesā, pievēršot uzmanību cēloņiem un sekām.

< 24 cilv.

45 - 90 min.

Līmlapiņas vai tāfele/A1 lapa, lai piestiprinātu iegūto informāciju

Ar šo metodi vari noteikt, kādas ir negatīvās rīcības, pie kurām jāpiestrādā, lai veiksmīgāk liktu lietā savas stiprās puses.

< 24 cilv.

15-30 min.

---

Instruments palīdz noteikt prioritātes veicamajiem darbiem.

< 20 cilv.

20 - 30 min.

Veidne "Svarīgs vai steidzmas?"

SVID analīze ir populāra situācijas analīzes metode, kurā apskata analizējamās lietas stiprās un vājās puses, kā arī iespējas un draudus. Daudzviet saglabājies angliskais nosaukums SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats).

---

45 - 90 min.

Līmlapiņas vai tāfele/A1 lapa, lai piestiprinātu iegūto informāciju

Metodes mērķis ir paskatīties uz kādu problēmu no dažādiem viedokļiem.

---

30 min.

A1 papīra loksnes vai līmlapiņas un rakstāmie